Основными принципы, заложенные в основу организации транспорта сжиженных углеводородных газов в цистернах «СГ-транс» — обеспечение свободного, равного и не дискриминационного доступа к транспортным мощностям «СГ-транс», а также использование экономически обоснованных тарифов на перевозку газов.
ОАО «СГ-транс» обеспечивает вывоз около половины суммарного объема всех перевозимых в цистернах сжиженных углеводородных газов России.
ОАО «СГ-транс» — предприятие с богатой историей и насчитывает более пяти десятилетий. Созданный в 1959 году как Государственный союзный трест «Союзгаз», ОАО «СГ-транс» является одним из старейших предприятий отрасли. Все это время компания входит в число наиболее крупных операторов на рынке транспортировки и реализации сжиженных углеводородных газов. За годы производственной деятельности перевезено около 300 млн. тонн углеводородов, объем реализации продукции превысил 23 млн. тонн.
Производственно-хозяйственная деятельность «СГ-транс» осуществляется через сеть филиалов по транспорту сжиженного газа и филиалов по реализации, расположенных в 26 регионах Российской Федерации.
«СГ-транс» включает в себя:
- 12 филиалов по реализации сжиженного газа (терминалы по приему, хранению и реализации), основной задачей которых является оптовая поставка товарного СУГ в баллонах и автоцистернах потребителям, а также на собственные АГЗС;
- 14 филиалов по транспорту газа, основной задачей которых является оказание услуг по перевозке сжиженных углеводородных газов (СУГ) и легкого углеводородного сырья (ЛУС) в специализированных железнодорожных вагонах-цистернах — от производителя оптовым потребителям на территории России и на экспорт.
Авторитет коллектив завоевывал конкретными делами, ритмичной и бесперебойной транспортировкой углеводородного сырья. Дисциплина поставок компетентность, надежность и ответственность — наши главные принципы в работе с партнерами и потребителями.
Концентрация ресурсов, эффективное использование парка специализированных железнодорожных цистерн, грамотная финансово-экономическая политика в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции со стороны остальных участников рынка являются необходимыми условиями, и позволяет предприятию развивается как эффективной бизнес-структуре.
Среди основных направлений развития компании — обновление подвижного состава, увеличение собственной сети автогазозаправочных станций, увеличение объема транспортировки за счет расширения номенклатуры перевозимой продукции.
